Proyectos
La razón de un proyecto es alcanzar las metas que se especifican dentro de los limites que se imponen, calidades establecidas previamente y en un lapso de tiempo inicialmente definido.
Seguridad Cadena de Suministros
Implementación C-TPAT/OEA (NEEC)
Nuestro equipo tendran el privilegio de trabajar codo a codo con algunos de sus Ingenieros más talentosos para desarrollar e implementar su sistema de Seguridad en la Cadena de Suministros donde el concepto es asegurar la continuidad de la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido. El resultado: Listos para Certificarse tanto en C-TPAT como en OEA (NEC).
Sistemas de Gestión
Un sistema de gestión es un conjunto de reglas y principios relacionados entre sí de forma ordenada, para contribuir a la gestión de procesos generales o específicos de una organización. Permite establecer una política, unos objetivos y alcanzar dichos objetivos.
En TM-Labs hemos desarrollado e implementado con diferentes Socios de Negocios diversos Sistemas de Gestión que han incrementado su eficiencia y efectividad operativa con un calidad cada vez más alta.
Los Sistemas de Gestión implementados son:
ISO9001:2008, ISO17025, ISO17712:2013, ISO22301:2012, ISO27001, ISO28000, ISO28001, ISO14001:2005, ISO31000
Pruebas Físicas de Materiales
Destructivas y No Destructivas
Nuestros ensayos de pruebas físicas son con la finalidad de obtener información del comportamiento mecánico de los materiales y productos cuando son sometidos a esfuerzos y deformaciones, esta información es de interés para el diseño mecánico de piezas y el control de calidad de los materiales.
Realizamos normalmente una amplia variedad de pruebas físicas para nuestros Socios de Negocios todo ello basado en protocolos propios de nuestros socios y principalmente en estándares internacionales.
Reingenieria de Proesos
Operativos y Administrativos
Nuestros proyectos de reingenieria han permitido a nustros socios de negocios a analizar y rediseñar radicalmente la economía y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.
Normalmente una confusión usual es equiparar la reingeniería de procesos al rediseño o diseño organizacional, no hay por que, son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería.
